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没有威望的导游 很惨!想要管理好自己的下属

来源:FTnews作者:YWYF 日期:2020/10/11 08:40 浏览:

点击右上角的【跟我来】给你展示每天如何遵守原则,全是干货!碾压治理,告诉你。所以引导要找出员工执行力差的原因。他们执行力差都是你带来的,他们的体现就是你行为的衍射。

有一家公司,经常出现员工饭钱浪费的现象。总经理谆谆劝导,出台了很多规章制度,但都无济于事。一次偶然的机会,我有幸认识了这位导游,他接受了我的观点,做比说更有说服力。于是他挑了一个合适的时间,组织了所有的部门经理,二话没说就排队去吃剩的汤桶,然后让大家排队重复以上动作。

事情还没成熟就不要露面。一旦你出现,你必须尊重它。有些导游习惯于口头上说好,但事后想想自己的错误,马上就后悔了。这一个动作足以让团队的执行力消失。

一些傲慢的导游认为我是老板,我经营公司。我说了算。一种纯粹的天子情怀,把所有员工都当仆人。久而久之,形成了一种企业文化——封建王朝。

没威信的领导很惨!想管得住下属必备这7大特质强执行力!

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在惩罚有立功表现的员工时,导游员犹豫不决,用各种理由说服自己和他人。理由有多充实?只要惩罚不是法律处理的,一切解释都是空的。

先来看一个企业文化的案例。

因果告诉我们,没有好的原因,也没有好的结果。一个员工的高效执行力,没有导游员的苦心培养,怎么实现?

员工跟着你是因为他们看不清楚,导游看得远。如果一个导游在你面前只能看到和一个员工一样的东西,你觉得员工会跟着你吗?

现有的条件都是有限的,不能充分调动他们的潜力;把他们的目的和公司的未来结合起来是最有效的。但是,企业的前景是虚幻的,不可触摸的,所以你必须能够清晰地描述企业的前景,让他们感受到。

第一,说话坚决、冷静。倾听,尤其是真诚的倾听,一定是在自己内心深处佩服你,但这是世界上最难的事。

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第二,绝对履行承诺。实施的前提条件是什么?服从。听起来简单难做。

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